內(nèi)容分(fēn)類
數(shù)據為(wèi)王的(de)A±≥®I時(shí)代，精細化(huà)運營才是(shì)那(nà)隻最後的(d•"σφe)渡船(chuán)
不(bù)懂(dǒng)用(yòng)戶需求、不(bù)了(le)解用(yòng)戶偏好(h™↑ǎo)、不(bù)理(lǐ)解用(yòng)戶行(xíng)為(wèi)，不(bù)論是(shì)♥§♥φ剛破土(tǔ)而出的(de)創業(yè)公司，→&還(hái)是(shì)已經長(cháng)成參天大★•ε(dà)樹(shù)的(de)企業(yè)，這(Ω↕•©zhè)些(xiē)問(wèn)題或遲或早都(dōu)會(huì)成為(wèi↑"≠)他(tā)們繼續前進路(lù)上(shàng)的(de)荊棘叢。随之而來(ε∞∑<lái)的(de)代價就(jiù)是(shì)獲客成本和(hé)企業(yè)獲客成本的₩ ✔↓(de)不(bù)斷提高(gāo)。AI的$'(de)出現(xiàn)或許最終能(néng)成為(wèi)公司那(nà)把鋒利的(de)劍，£≤披荊斬棘，繼續前行(xíng)。那(nà)麽AI到(dà>↔☆>o)底是(shì)
品牌特賣激活電(diàn)商零售，唯品會(huì)布局線下(xià)店(£¥diàn)戰略項目
自(zì)2018年(nián)Q4季度以來(lái)，唯品會(hu£₽ì)多(duō)項盈利指标出現(xiàn) ↔ 好(hǎo)轉，這(zhè)主要(yào)得(de)益于其聚焦高(gāo)毛利潤的(d λe)服飾穿戴品類，降低(dī)标品占比的(de)方向調整。5月(yuè)23<γ¥日(rì)，唯品會(huì)公布了(le)其2019年(nián)Q1季γβ度未經審計(jì)的(de)财報(bào)，财≤₩φ報(bào)顯示第一(yī)季度淨營收213億元人Ω≤(rén)民(mín)币(約合32億美(měi)元)，同比增長(chánΩ♠↔g)7.3%、Q1 GMV達到(dào)338億
AIoT商業(yè)化(huà)落地(dì)道('©≈₹dào)阻且長(cháng)，全球戰役中國(guó)如(rú)何破而後立
随著(zhe)互聯網革命進入下(xià)半場(chǎn'≤g)，AI與IoT的(de)融合将成為(wèi)下(xià)一(yī)個('∞gè)改變人(rén)們生(shēng)活方式的(de)↓$±關鍵。目前，我國(guó)與美(měi)國(guó)在AIoT戰役中處于競争主導地(dì)位，σ<β↕雖然起步晚，但(dàn)憑借著(zhe)衆多(duō)新興科(kē)技(jì)企業(y δ☆è)及科(kē)研人(rén)員(yuán)的(de)漫長(↕®α§cháng)努力，我國(guó)在AIoT領域後來(lái)居上(shàng)β★，與美(měi)國(guó)形成雙雄競争的(de)局面δ↓≠。這(zhè)其中，人(rén)工(gōng)智能(néng)算(suàn)法作(zuò)&$£為(wèi)AIoT競争力
終究還(hái)是(shì)水(shuǐ)土(tǔ)不(bù)服¥<"₹？快(kuài)時(shí)尚品牌的(de)潰敗與逃離(lí)之旅
繼Topshop、New Look退出中國(guó)市(shì)場(chǎ>ng)之後，一(yī)時(shí)之間(jiānα€)，似乎給所有(yǒu)快(kuài)時(shí)尚品牌蒙上(shàng)了(le)一(yī)層陰™Ω±∏影(yǐng)。近(jìn)日(rì)，坊間(jiān)傳聞的(de)₽"₹“Forever 21将退出中國(guó)”的(de)¥↓★₹消息迅速登上(shàng)微(wēi)博熱(rè)搜，再度将這(zhè)些(x÷♣iē)遠(yuǎn)渡重洋登陸中國(guó)的(de)快(kuài)時(shí)尚品©₽™牌帶入了(le)人(rén)們的(de)視(shì)野。人(rén)們不(bù)禁感歎，曾™←經風(fēng)光(guāng)無限，快(kuài)速擴張的(de)≤÷§•這(zhè)些(xiē)國(guó)際品牌到(dào)
賦能(néng)升級，人(rén)工(gōng)智能(néng)加持的(de)新零售未'♠♣↔來(lái)發展幾何？
更多(duō)人(rén)願意把現(xiàn)在正在經曆的(de)轉型稱之為(wèi)繼超級市(₽™shì)場(chǎng)和(hé)互聯網電(diàn)商之後的(de)“零售行(xíng)業¶ ₹(yè)第五次變革”，而人(rén)工(gōng)智>←能(néng)技(jì)術(shù)将成↔×為(wèi)這(zhè)場(chǎng)變革中至關重要(yào)的≠€✘≈(de)一(yī)部分(fēn)。算(suàn)法的(de)叠代演繹、大(dà)數λ ∑✔(shù)據分(fēn)析技(jì)術(shù)的(de)沉澱成長(cháng)以及物(₽™÷✘wù)聯網布局的(de)完善升級為(wèi)新零售模式的(de)落'地(dì)提供了(le)營養豐富的(de)沃土(tǔ)，現§ ♥(xiàn)在的(de)零售行(xíng)業(yσ€ ↑è)正行(xíng)駛在無人(rén)區(qū)，而這(zhè)，是(shì)前ε↓→
再度牽手騰訊，天虹能(néng)否完成零售數(shù)字化(huà)的(de)華麗(lì)轉身&γ♠(shēn)？
2013年(nián)，天虹與騰訊初次接洽，促成了(le)雙方在會(≠↑≠huì)員(yuán)打通(tōng)、支付通(tōng)道(dào)等 £&方面的(de)深度合作(zuò)。也(yě)為(wèi)6年(♠•↑nián)後，彼此之間(jiān)的(de)進一(yī)步探索轉型奠定♣♣★了(le)堅實的(de)基礎。2019年(nián)5月(y§ uè)7日(rì)，騰訊旗下(xià)的(de)微(wēi)信支付、企業(yèφ≤≥)微(wēi)信與天虹百貨三方共同推出了(le)百貨數(shù)字化(huà)解¥₹決方案。這(zhè)是(shì)零售百貨行(xíng)業(yè)就(jiù)數(shù)字φ≈≈化(huà)轉型嘗試，首次輸出較為(wèi)系統性的(de)
新零售時(shí)代的(de)物(wù)流配送體(tǐ)系将如(rú)何發展？
伴随著(zhe)中國(guó)經濟的(de)高(gāo)速發展，零售行(xíng)業(yè)也(y↓™ě)進入了(le)新的(de)賽道(dào)，變革±β₹σ、轉型、升級一(yī)夜之間(jiān)成<$了(le)這(zhè)個(gè)行(xíng)業(yè)&β>α出現(xiàn)頻(pín)率最高(gāo)的(de)詞。消費(fèi)者的(d< ©∞e)消費(fèi)水(shuǐ)平正在逐步遷移，原有(yǒu)的(de)服務體(tǐ)系©≥已經難以滿足消費(fèi)者多(duō)種多(duō)樣的(de)個(gè)性化£♥(huà)需求，消費(fèi)地(dì)域細分(fēn)、消費(fè÷δi)場(chǎng)景細分(fēn)、消費(fèi)人(rén)¶Ω ∑群細分(fēn)已經成為(wèi)整個(gè)零售行(xín₹∑ g)業(yè)升級的(de)不(bù)得(de)不(bù)解決的(de≥β)問(wèn)題。阿裡(lǐ)的(de)
京東(dōng)7FRESH的(de)全渠道(dào)與全客層戰略
相(xiàng)較于老(lǎo)對(duì)γ↕手阿裡(lǐ)，京東(dōng)入局新零售的(de)7FRESH首店(₩☆diàn)開(kāi)業(yè)稍顯遲緩，但(dàn)有(yǒu)★ <了(le)阿裡(lǐ)盒馬在前面踩過的(de)₹βασ那(nà)些(xiē)坑作(zuò)為(wèi)提示，7FRESH的(de)發展相(xiàng)♥"×對(duì)還(hái)是(shì)順風(fēng)順水(shuǐ)的(de)。截止目♠♠♥前，京東(dōng)7FRESH已經開(kāi)出了(le ¥₽)16家(jiā)門(mén)店(diàn) ♥$，和(hé)超過100家(jiā)門(mén)店(diàn)數(shù)量β•的(de)盒馬相(xiàng)比，體(tǐ)量上(shàng)可(kě)能♠>₽©(néng)有(yǒu)所不(bù)及，≥↔但(dàn)在整個(gè)行(xíng)業(yè)來(lái)說(shuō)，也↕ (yě)算(suàn)是(shì)名列前茅了(le)
泰國(guó)版“淘寶”靠這(zhè)個(gè)秘訣，成功搶占消費÷≥$♦(fèi)者市(shì)場(chǎng)
Lazada Thailand，這(zhè)家(jiā)創建于2012年(n>•ián)的(de)公司，目前已經在印尼、馬來(lái)西(xī)亞≤₩₹、菲律賓、泰國(guó)、越南(nán)和(hé)新加坡等東(dōng)南(nán)亞六個(♥↔★≤gè)國(guó)家(jiā)開(kāi)展了(le)業(yè)務，四年(nián)時(sh≥↕í)間(jiān)，已經發展成了(le)東(dōng)南(nán)亞地(dì)區&©♣≥(qū)最大(dà)的(de)在線購(gòu)物(wù)網站(zh∑∑•✔àn)之一(yī)。截至2015年(nián)底，Lazada已擁有(yǒ€&£★u)4萬賣家(jiā)，2015年(nián)全年(nián)交易總額達到<$(dào)13億美(měi)元。
那(nà)些(xiē)站(zhàn)在風(fēng)口上(s✔∞÷∏hàng)的(de)新零售項目，現(xiàn)在怎麽樣$ ✔<了(le)？
流量見(jiàn)頂的(de)線上(shàng)紅(↓σπhóng)利，需求明(míng)确的(de)<€✘消費(fèi)升級趨勢，人(rén)工(gōngβ•↓₩)智能(néng)、大(dà)數(shù)據等技(jì)術(sh→ù)的(de)蓬勃發展，都(dōu)在為(wèi)零售市(shì)場(chǎng)的$®♥(de)下(xià)一(yī)個(gè)爆發點構建了(le)充分(fēn)的(de)準備條件(jγiàn)。2016年(nián)10月(yuè)的(de)阿裡(l₽↕↕'ǐ)雲栖大(dà)會(huì)上(shàng)，阿裡(lǐ)巴≈δπ巴馬雲在演講中第一(yī)次提出了(le)≥↔$→新零售，“未來(lái)的(de)十年(nián)、二十年(nián)↓π×，沒有(yǒu)電(diàn)子(zǐ)商務這(zhè)一(yī)說(shuō)，隻有(y←§αǒu)新零售。”随後的(de)幾年(nián)時(shí)間φ™★<(jiān)，無論是(shì)
數(shù)據為(wèi)王的(de)AI時(shí)代，精細化(huà)運營才是(shì)<©那(nà)隻最後的(de)渡船(chuán)
不(bù)懂(dǒng)用(yòng)戶需求、不(bù)了(le)解用(yòng)戶偏好(hǎ≠∑♦o)、不(bù)理(lǐ)解用(yòngπ£±)戶行(xíng)為(wèi)，不(bù)論是(shì)剛破土(tǔ♠<§)而出的(de)創業(yè)公司，還(hái)是(shì)已經長(cháng)成參天∞₹大(dà)樹(shù)的(de)企業(y↔↑★<è)，這(zhè)些(xiē)問(wèn)題或遲或早都(dōu)會(ε∞€huì)成為(wèi)他(tā)們繼續前進路(lù)上(shàng)£Ω≤的(de)荊棘叢。随之而來(lái)的(de)代價就(jiù)是<§(shì)獲客成本和(hé)企業(yè)獲客成本的(de)不(bù)斷提高(gā★÷↕₽o)。AI的(de)出現(xiàn)或許最終能(néng)成為Ωδ♦(wèi)公司那(nà)把鋒利的(de)劍，披荊斬β 棘，繼續前行(xíng)。那(nà)麽AI到(dào)底∑≥≤£是(shì)
品牌特賣激活電(diàn)商零售，唯品會♥'≤(huì)布局線下(xià)店(diàn)戰略項目
自(zì)2018年(nián)Q4季度以來(lái)，唯品會(huì)₩α多(duō)項盈利指标出現(xiàn)好(hǎo)轉，這( ♠≈↑zhè)主要(yào)得(de)益于其聚焦高(&∑§<gāo)毛利潤的(de)服飾穿戴品類，降低(dī)标品占比的(de)方向調整。5月(yu↓ è)23日(rì)，唯品會(huì)公布了(le)其2019年(nián)Q≈→$1季度未經審計(jì)的(de)财報(bào)，财報(bào)顯示第一(yī)季度淨營收×ε×™213億元人(rén)民(mín)币(約合32億美(mě<±®i)元)，同比增長(cháng)7.3%、Q♠₩1 GMV達到(dào)338億
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賦能(néng)升級，人(rén)工(gōng)智能(néngσ≤)加持的(de)新零售未來(lái)發展幾何？
更多(duō)人(rén)願意把現(xiàn)在正在經曆的(de)轉型稱之為(wèi)繼超¥ 級市(shì)場(chǎng)和(hé)互聯網電($♠diàn)商之後的(de)“零售行(xíng)業(yè)第五次變革”，而人(rén)♥≤β×工(gōng)智能(néng)技(jì)術(shù)将成為(w→¥±≠èi)這(zhè)場(chǎng)變革中至關重要(yào)的(de)一(y✘¶σ★ī)部分(fēn)。算(suàn)法的(de)叠代演繹、大(dà)數(shù) ₽ 據分(fēn)析技(jì)術(shù)的(de)沉澱成長(cháng)以及物(wù)聯網布局的≤₹(de)完善升級為(wèi)新零售模式的(de)落地(dì)提供了(le)營↑≠↓養豐富的(de)沃土(tǔ)，現(xiàn)在☆<₹£的(de)零售行(xíng)業(yè)正行(xíng)駛在無人(rén)區(qū)₽ ¶，而這(zhè)，是(shì)前