內(nèi)容分(fēn)類
探索新可(kě)能(néng)，盤點全球黑(hēi)科(kα↕≈™ē)技(jì)新零售案例
科(kē)技(jì)改變未來(lái)，作(zuò)為(wèi)推÷§動社會(huì)發展的(de)重要(yào)推手，科(kē)技(jì)的(d"ε&×e)進步正在不(bù)斷帶領我們探索關于未來(lái)£更多(duō)的(de)可(kě)能(néng)↕'性。曾經被網上(shàng)購(gòu)物(wù)沖擊得(d≈↕e)退居千裡(lǐ)的(de)實體(tǐ)經濟，随著(zhe)消費(fèiσ<)者消費(fèi)需求的(de)不(bù)斷提升，對(duì)線" $£下(xià)實際購(gòu)買場(chǎng)景體(tǐ)驗的(de)需求也(yě)在逐漸回暖。↔€™電(diàn)子(zǐ)商務與實體(tǐ)經濟相(xiàng)互融合已成必然與必要(yβ♣ào)，因為(wèi)消費(fèi)者在便利的(de)基礎上(shàng)，同樣渴♣≤∞
回歸本質，進化(huà)中的(de)零售新業(yè)态
從(cóng)被資本熱(rè)捧，到(dào)如(&→¶<rú)今越來(lái)越少(shǎo)被人(rén)提及，×€←“新零售”一(yī)次似乎正在逐漸淡出我們的(de)視(sαλhì)線。唱(chàng)衰的(de)聲音(yī ✘→πn)一(yī)直都(dōu)有(yǒu)，信仰者也(yě)依舊(jiù)還(hái)在堅持，卷土(π→§λtǔ)重來(lái)的(de)零售業(yè)，從↔γ(cóng)目前來(lái)看(kàn)，似乎還(hái)沒有(yǒu)真正實現(xià α n)東(dōng)山(shān)再起的(de)“新零售”時(shí)代。和(hé)以往的(de✘✔)每一(yī)次變革一(yī)樣，會(huì)需要(yào)有(yǒu)一(yī)段沉澱和↔₩✔(hé)加速淘汰的(de)時(shí)期σ→€₩，對(duì)更多(duō)新零售賽道(π©πdào)上(shàng)的(de)競跑者
新技(jì)術(shù)賦能(néng)，新零售化(huà)繭
新零售--第五次零售革命傳統零售業(yè)在曆經了(le)百貨商店(diàn→>✔≤)、連鎖商店(diàn)、超級市(shì)場(chǎng)∑×α、電(diàn)子(zǐ)商務四次叠代革命後，派生(shβ♠™×ēng)出新零售這(zhè)一(yī)新型商業(δyè)模式。什(shén)麽是(shì)新零售“新零售”這(z"♠€πhè)一(yī)專有(yǒu)名詞，由馬雲在2016年(niá™✘↔n)10月(yuè)的(de)雲栖大(dà< )會(huì)上(shàng)提出，其本質仍然是(shì)零售，✘∞← 核心則是(shì)通(tōng)過新技(jì)術(shù)的("↔×de)應用(yòng)改善傳統零售面臨的(de)成本、效率與體(tǐ)驗
電(diàn)商迷茫、線下(xià)遇冷(lěng)，引領零售通(tōng)往←ε未來(lái)的(de)光(guāng)在哪裡(lǐ∞®)？
新零售概念的(de)興起源于線上(shàng)電(diàn)商賴以生(shēng)☆×∞<存的(de)互聯網流量紅(hóng)利衰減的(de)±★大(dà)背景，對(duì)新流量的(de)渴求讓曾經被電(diàn)商浪潮沖擊，行(xíng¥€)業(yè)蕭然的(de)線下(xià)傳統零售重新回歸到(dào)焦點視(shì ₽)野中。視(shì)線回到(dào)幾年(niá↓≈♠πn)之前，随著(zhe)物(wù)流體(tǐ)系的(de)成熟與完善£×，移動時(shí)代智能(néng)手機(jī)的(de)到(dào)來(lái)，在互聯♥↔網流量激增的(de)大(dà)背景下(xià)，憑借著(•↑zhe)便捷、價格等優勢，足不(bù)出戶的(de)網購(gòu)
落子(zǐ)線下(xià)，下(xià)沉市(shì)場(chǎng)成電(diàn)商σ∑Ω∞大(dà)促新戰場(chǎng)
随著(zhe)線上(shàng)流量紅(hóng)利增速逐漸放(fàng)♥✘緩，三線、四線等非一(yī)線城(chéng)市(shì)的(de)消費(f↑₽èi)能(néng)力不(bù)斷提升，近(jìn)些 ♥™♥(xiē)年(nián)來(lái)，各大(dà)電(diλ₹☆àn)商平台陸續落子(zǐ)線下(xià)，下(xi©¶'÷à)沉市(shì)場(chǎng)俨然成了(le)新的(de)流量"©聖地(dì)，也(yě)成為(wèi)各大(dà)電(diàn)商搶奪的(de>✔☆)新戰場(chǎng)。叮咚買菜、美(měi)團、盒馬、便利蜂 <€等“社區(qū)選手”混戰城(chéng)市(shì)£♥的(de)角角落落，阿裡(lǐ)聯合彙通(tōng)達，以及京東(dōng)家ε≈ (jiā)電(diàn)專賣店(diàn)÷→、拼多(duō)多(duō)等“縣鎮選
銀(yín)泰百貨的(de)零售新主張，從(cóngπ¶∑>)底層商業(yè)邏輯解決問(wèn)題
作(zuò)為(wèi)以年(nián)輕人(ré∞∑©©n)和(hé)新型家(jiā)庭為(wèi)主要(yào)客群 >的(de)百貨品牌，一(yī)直以來(lái)，銀(yín)♥αβ泰對(duì)行(xíng)業(yè)的(de)新☆↕®潮流都(dōu)是(shì)保持相(xiàλ•ng)對(duì)開(kāi)放(fàng)的(de)态度。在新零售浪潮襲來(lái)>β∏之時(shí)，銀(yín)泰百貨也(yě)成為(wèi)了(le)行(xíng)業×(yè)內(nèi)最早一(yī)批的(de)∑₽©÷追逐者。零售業(yè)不(bù)好(hǎo)做(zuò)，客流上(shàng)不♠π(bù)去(qù)，銷售額跟不(bù)上(shàng)<∑，已經成為(wèi)整個(gè)行(xíng)→₹ 業(yè)有(yǒu)目共睹的(de)痛點問(wèn)題。銀(yín)泰百貨CEO陳曉東(d®•&£ōng)在2019新零售影(yǐng)響力峰會(huì)
京東(dōng)7FRESH的(de)全渠α≠♥★道(dào)與全客層戰略
相(xiàng)較于老(lǎo)對(duì)手阿裡(lǐ)，京東(dōng)入局新零售的(¶ε€×de)7FRESH首店(diàn)開(k® ∞'āi)業(yè)稍顯遲緩，但(dàn)有(yǒu)了(le)阿裡(lǐ)盒馬在前面踩★ ♣£過的(de)那(nà)些(xiē)坑作(zuò)為(wèi)提示，7FRESH的(de)₹♦↕發展相(xiàng)對(duì)還(hái)是(shì)順風(fēng)✘順水(shuǐ)的(de)。截止目前，京東(dōng)7FRESH已經開(k $āi)出了(le)16家(jiā)門(mén)店(α€φdiàn)，和(hé)超過100家(jiāΩ♠&♣)門(mén)店(diàn)數(shù)量的(de)盒馬相(xià<↓ng)比，體(tǐ)量上(shàng)可(kě)㙶能(néng)有(yǒu)所不(bù)及，但(dàn)在整✔¶←γ個(gè)行(xíng)業(yè)來(lá₽∞✔i)說(shuō)，也(yě)算(suàn)是(shì)名列前茅了(le)
泰國(guó)版“淘寶”靠這(zhè)個(gè)秘訣，成功搶占消費(fèi)者市(shì)場 ↑(chǎng)
Lazada Thailand，這(zhè)家<γ(jiā)創建于2012年(nián)的(de)公司，目前已經在印γ®δ尼、馬來(lái)西(xī)亞、菲律賓、泰國(guó)♦≈•、越南(nán)和(hé)新加坡等東(dōngσφ®γ)南(nán)亞六個(gè)國(guó)家(j ±iā)開(kāi)展了(le)業(yè)務，四年(nián)時>•(shí)間(jiān)，已經發展成了(le)東(dōng)南(±≤nán)亞地(dì)區(qū)最大(dà)的(de)在線購(gòu)物(σ™∏wù)網站(zhàn)之一(yī)。截至2015年(nián)底，L±≠♥εazada已擁有(yǒu)4萬賣家(jiā)，2015年(∑£γ¶nián)全年(nián)交易總額達到(₹≥dào)13億美(měi)元。
那(nà)些(xiē)站(zhàn)在風(fēng)口上$"φ↕(shàng)的(de)新零售項目，現(xiàn)在怎麽樣了(le)？
流量見(jiàn)頂的(de)線上(shàng)紅(hóngπ♠)利，需求明(míng)确的(de)消費(fèi)升級趨勢，人(£♥¥rén)工(gōng)智能(néng)、大(dà)數(shù)據等技(jì)術(shù)的(de ™ ★)蓬勃發展，都(dōu)在為(wèi)零售市(shì)場(chǎnε$&₩g)的(de)下(xià)一(yī)個(gè)爆發點構建了(le)充分(fēn)的(de♦₽)準備條件(jiàn)。2016年(nián)10月(yuè)的(de)阿€₽裡(lǐ)雲栖大(dà)會(huì)上(∑↑≤≤shàng)，阿裡(lǐ)巴巴馬雲在演講÷£中第一(yī)次提出了(le)新零售，“未來(láΩ₽Ω✘i)的(de)十年(nián)、二十年(nián)，沒有(yǒu)電(diàn)子(zǐ)商✘φ務這(zhè)一(yī)說(shuō)，隻有(yǒu)₹★新零售。”随後的(de)幾年(nián)時(shí)間(jiān)，無論是(shì)
零售服務全鏈路(lù)升級，阿裡(lǐ)的(de)數(shù)字化(huà)生♠☆☆↕(shēng)态已經形成？
近(jìn)日(rì)，阿裡(lǐ)巴巴服務市(shì)場(chǎng)在杭州國(g±↔$uó)際博覽中心召開(kāi)了(le)2019年(nián)度商家(jiā)服務生(shēng↔♣→™)态大(dà)會(huì)，大(dà)會(huì)圍繞如(rú)何通(÷×±¶tōng)過商家(jiā)數(shù)字化(huà)打造一(yī)個(gè)真正符合消費(fèi↓↕>)者需求的(de)服務體(tǐ)系進行(xíng)，依據阿裡(lǐ)當前的(de)數™§(shù)字化(huà)生(shēng)态進程，進行(xíng)了(leβ★≠)多(duō)方位的(de)剖析探討(tǎo)。用(yòng)戶服務需求推動數(shù)字化(₩$huà)能(néng)力升級據了(le)解，阿裡(lǐ)巴巴服務市(∑δ×shì)場(chǎng)在發展初期圍繞“商品≈§”來(lái)提供
500家(jiā)數(shù)字化(huà)門(mén)店(diàn)“首秀 ∑λ”，交上(shàng)了(le)一(yī)份亮(liàng)眼成績單
新零售号角早已吹響，各大(dà)零售商也(yě)在埋頭苦幹，試圖找到(dàπ↕o)一(yī)個(gè)合适自(zì)身(shēn)升級轉型的(de)線上(s∞•₩hàng)線下(xià)融合發展道(dào)路(lù)。>™ $這(zhè)其中，至關重要(yào)的(de)一(yī)步♣<便是(shì)門(mén)店(diàn)數(shù)字化(huà)，通(t☆∑ōng)過數(shù)字化(huà)改造，線上(shàng)線下← ↑(xià)的(de)壁壘将被打通(tōng)，用(yòng)戶是(sh쀶)誰、喜歡什(shén)麽、消費(fèi)水(¥•∏shuǐ)平如(rú)何、購(gòu)買頻(pín)次等相(xiàng)關數("<∏>shù)據資源将成為(wèi)整體(tǐ)運營的(de)參考依據。早在今年(nián)÷&天貓618年(nián)中大(dà)
探索新可(kě)能(néng)，盤點全球黑(hēi)科(k ≥ē)技(jì)新零售案例
科(kē)技(jì)改變未來(lái)，作(zuò)為(wèi)推動社會(huì)發×₩§展的(de)重要(yào)推手，科(kē)★↑技(jì)的(de)進步正在不(bù)斷帶領我們探索λ☆←Ω關于未來(lái)更多(duō)的(de)可(k≤™♥∑ě)能(néng)性。曾經被網上(shàng)購(gòu)物(wù)沖擊得(dλ''∏e)退居千裡(lǐ)的(de)實體(tǐ)經濟，随著(zhe)消費(fèi) ♣©者消費(fèi)需求的(de)不(bù)斷提升，對(duì)線下(xià)實εαγ 際購(gòu)買場(chǎng)景體(tǐ)驗的(de)需求也(yě♣®♠π)在逐漸回暖。電(diàn)子(zǐ)商務與實體(tǐ)經濟相(xiàng)互融合已成必然∞₩ε與必要(yào)，因為(wèi)消費(f↕™∑èi)者在便利的(de)基礎上(shàng)，同樣渴
回歸本質，進化(huà)中的(de)零售新業(yè)态
從(cóng)被資本熱(rè)捧，到(dào)如(rú)今越來(lái)越少(s'×hǎo)被人(rén)提及，“新零售”一(yī)次似乎正在逐漸淡出我₩✔們的(de)視(shì)線。唱(chàng)衰的σ¶₩≤(de)聲音(yīn)一(yī)直都(d<×αōu)有(yǒu)，信仰者也(yě)依舊(j≥≤ Ωiù)還(hái)在堅持，卷土(tǔ)重來(lái)的(de)零售♣'業(yè)，從(cóng)目前來(lái)看(kàn)，☆"✘₽似乎還(hái)沒有(yǒu)真正實現(xiàn)東(dō↔≥≥ng)山(shān)再起的(de)“新零售”時(shí)代。和(hé)以往的(de)每一(yī)∞∑→次變革一(yī)樣，會(huì)需要(yào)有(yǒu)一(yī)段沉澱和↔λ(hé)加速淘汰的(de)時(shí)期，對(duì)更多(duō)新零₽α售賽道(dào)上(shàng)的(de)競跑者
新技(jì)術(shù)賦能(néng)，新零售化(huà)繭
新零售--第五次零售革命傳統零售業(yè)在曆經了(l♦ε&e)百貨商店(diàn)、連鎖商店(diàn)、超級市(shì)場(chǎng)、電(diànβ¶)子(zǐ)商務四次叠代革命後，派生(shēng)出↑←&新零售這(zhè)一(yī)新型商業(yè)模式。什(shén)麽是(s¶≥♦§hì)新零售“新零售”這(zhè)一(yī)專有(yǒu)名詞，由馬雲在2016年(nián)10 σ∞月(yuè)的(de)雲栖大(dà)會(huì)上(shàng)提出，其本≥©質仍然是(shì)零售，核心則是(shì)通(tōng¥®)過新技(jì)術(shù)的(de)應用(yòng)改善傳統零售面臨的(de)成本、效率與✔↕體(tǐ)驗
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落子(zǐ)線下(xià)，下(xià)沉市(shì)場(chǎng)∞™$成電(diàn)商大(dà)促新戰場(chǎng)
随著(zhe)線上(shàng)流量紅(hóng)利£☆增速逐漸放(fàng)緩，三線、四線等非一(yī)線城(ch$€Ω¶éng)市(shì)的(de)消費(fèi)能(néng)力不(bù)斷提升，近(jìn××≈→)些(xiē)年(nián)來(lái)，各大€♦♠✔(dà)電(diàn)商平台陸續落子(zǐ)線下(xià)，下(xià)沉市(shì)場(chǎ>±≥ng)俨然成了(le)新的(de)流量聖地(dì)φ✘→，也(yě)成為(wèi)各大(dà)電(↕≈ •diàn)商搶奪的(de)新戰場(chǎng)。叮 ¥¶咚買菜、美(měi)團、盒馬、便利蜂等“社區(qū)選手”混戰城(chéng)市(shì)的↓φ♥&(de)角角落落，阿裡(lǐ)聯合彙通(tōng)達，以及京東(dōng)家(jiā)電(di ♦λàn)專賣店(diàn)、拼多(duō)多(duō)等“₽★✘縣鎮選
銀(yín)泰百貨的(de)零售新主張，從(có&•λng)底層商業(yè)邏輯解決問(wèn)題
作(zuò)為(wèi)以年(nián)輕人(rén)和(hé)新型家(jiā)庭為(₹♠↕δwèi)主要(yào)客群的(de)百貨品牌，一(yī)直以來(lái)，銀(yínα"∏)泰對(duì)行(xíng)業(yè)的(de)新潮流都(dō∑¶↓u)是(shì)保持相(xiàng)對(duì)開(kāi)放(→ →fàng)的(de)态度。在新零售浪潮襲¥來(lái)之時(shí)，銀(yín)泰百貨也(yě)©∏成為(wèi)了(le)行(xíng)業(yè)→Ω內(nèi)最早一(yī)批的(de)追逐者。零售業≤≠(yè)不(bù)好(hǎo)做(zuò)，客流上(shàng)不(bù)<↕去(qù)，銷售額跟不(bù)上(shàng)，已經成為(wèi)整個(gè)行(xíng)業($≠€yè)有(yǒu)目共睹的(de)痛點問(wèn)題。銀(yín)泰百貨CEO陳曉東®∏↑∞(dōng)在2019新零售影(yǐng)響力峰會(huì)