數(shù)字化(huà)、标準化(huà)能(néng)力強的(d£®e)企業(yè)有(yǒu)望依托供應鏈等優勢取得(dβ∞e)先機(jī)

阿裡(lǐ)巴巴馬雲在2016年(niá↕φ≤n)10月(yuè)雲栖大(dà)會(huì)★★¥上(shàng)第一(yī)次提出了(le)“新零售”的(de)概念，同年(nián)∞§•₩國(guó)務院出台《關于推動實體(tǐ)零售創新轉&π型的(de)意見(jiàn)》，強調要(yào)對(duì)實體(tǐ)零售企業(yè)¶​×加快(kuài)結構調整、促進零售企業(yè)線上 $™(shàng)線下(xià)融合、不(bù)斷提升商品和(¶‍∑♣hé)服務的(de)供給能(néng)力及效率。

2016年(nián)5.5萬億網購(gòu)銷售額隻占中國(guó≈∑ ♥)整體(tǐ)零售市(shì)場(chǎng)19%的(de)份額。與此同時(β ♠shí)，中國(guó)網購(gòu)零售總額的(de)增速已經連續三年(nián)下(x±≥>♥ià)滑。線上(shàng)流量紅(hóng)利已見(jiàn)底，而線下±₩(xià)有(yǒu)著(zhe)百分(fēn)之七八十的 ←ε(de)交易量，在此背景下(xià)，線上λ​∏ (shàng)線下(xià)和(hé)物(wù)流結合在一(yī)起λ€的(de)“新零售“概念應運而生(shēng)。

2016年(nián)，新零售更多(duō)停留在概念層→✘面，被大(dà)家(jiā)口口相(xiàng)傳或探討(tǎo)‍÷ ，而2017年(nián)則是(shì)新零售實踐的(de)元年(nián)，這(zhè)一™$(yī)年(nián)無論是(shì)巨頭還(hái)是(shì)新貴，都(dōu)在不(bù)斷≠↑•™“跑馬圈地(dì)”；2018年(nián)，是(shì₽♠↓δ)新零售快(kuài)速擴張和(hé)洗牌叠代的(de)一(yī)α£β年(nián)，有(yǒu)玩(wán)家(jiā)不(bù)斷擴張邊界，也(βαyě)有(yǒu)玩(wán)家(jiā)被淘汰出局，大π≈(dà)家(jiā)對(duì)新零售市(shì)場(chǎng)的(de)認知(zhī)♠™也(yě)更加趨于理(lǐ)性和(hé)成熟。

阿裡(lǐ)巴巴無疑是(shì)實踐“新零售”的(de)領跑者，自(zì)提出“新零♣∏≠&售”概念以來(lái)，便大(dà)張闊斧的(de)改革，将“新零售”融 >‌入自(zì)己的(de)基因中，不(bù)斷收購(gòu)或者入股一(yī)系列零售或者消費♥§(fèi)類公司，由點聯動面，全面進行(∑®≈ xíng)“人(rén)、貨、場(chǎn→ααg)”的(de)重構。在阿裡(lǐ)巴巴的(de)帶動下(xià)，引起了(le€☆)全領域新零售熱(rè)，遍及快(kuài)消商超、服飾百Ωλ★'貨、餐飲服務、家(jiā)居家(jiā)裝、家(jiā)電(diàn) ¥數(shù)碼等各個(gè)領域。

阿裡(lǐ)騰訊兩大(dà)寡頭主導新零₩₽εφ售市(shì)場(chǎng)，競争白(bái)熱(rè)化≤£&>(huà)

作(zuò)為(wèi)互聯網界的(de)兩大(dà)巨✘ε€頭，阿裡(lǐ)和(hé)騰訊的(de)競争一(yī)直都(dō‍βu)在。而在新零售領域，從(cóng)支付、終端到(dào)供應鏈÷"、生(shēng)産商，“騰訊系”和(hé↓¥δ)“阿裡(lǐ)系”的(de)競争越來(lái)越白(bá>αi)熱(rè)化(huà)，騰訊與阿裡(lǐ)巴巴同♠φ時(shí)觊觎零售市(shì)場(chǎng)也(yě)并非偶然，騰訊積累了(le)₽♣φ大(dà)量的(de)社交用(yòng)戶數(shù)據，而阿裡(lǐ)擁有(yǒu)大 π¶¶(dà)量消費(fèi)數(shù)據，兩者都(dōu)各占據天然εγ的(de)優勢。但(dàn)兩者在新零售領域的(de)動作(zuò)卻各自(zì)♠₽‌ε有(yǒu)一(yī)套自(zì)有(yǒu)的(de)方✔& 法論。

零售業(yè)之于阿裡(lǐ)是(shì)根基與核心主業(yè)，所以新零售作™←φ(zuò)為(wèi)阿裡(lǐ)核心的(de)戰略業(yè)務，采π✔δ用(yòng)中心化(huà)發展策略，在一(yī)系列投資并購(gòu)更←φ多(duō)采取的(de)是(shì)直接投資并購(g≠★òu)的(de)方式，近(jìn)乎自(zì)營方式。而新零售對(duì)于騰訊來≠$γ(lái)說(shuō)是(shì)流量變現(xiàn)↑"÷§構建生(shēng)态圈的(de)一(yī)種方式，采用(yòng)去(∏'•∞qù)中心化(huà)的(de)發展策略，所以在投資并∞←購(gòu)中，它更多(duō)采取的(de)是(shì)代理(lǐ)人♠φ(rén)的(de)方式來(lái)構建與實施新零售 α體(tǐ)系。通(tōng)過将用(yòng)自(zì)身(shēn)的(de)技(jì)術(s&₹hù)優勢和(hé)流量資源，進行(xíng)  ¥賦能(néng)或改造線下(xià)零售商，獲取海(hǎi)量交易和(hé)用(yòngγ ₽•)戶數(shù)據，實現(xiàn)線上(shàng)流量變現(xiàn)。

在新零售的(de)布局，兩大(dà)巨頭亦步亦趨，正式打響線下(xià)新零售之戰。

阿裡(lǐ)提出打造“新零售之城(chéng)”，将盒馬‍☆‌•鮮生(shēng)打造成新零售标杆的(de)線下(xià)體(÷≤♣tǐ)驗店(diàn)，已在16個(gè)城(chéng)市(shì)布局超過™₽™¶100家(jiā)，并計(jì)劃未來(lái)幾年(nián)實現(xiàn)2000家✔♥(jiā)門(mén)店(diàn)布局；騰訊先是( σ₽shì)成為(wèi)京東(dōng)第一(yī‍≤₩​)大(dà)股東(dōng)後，又(yòu)大↓"(dà)筆(bǐ)入股永輝，将京東(dōng)和(hé)永輝作(zuò)為(wèiπ¥π)新零售布局的(de)兩大(dà)打手，其中永輝打造的(de)超級物(wù)種，‌✘©​為(wèi)了(le)迎戰盒馬鮮生(shēng)計(jì≥¶♥♥)劃在2018年(nián)将擁有(yǒu)店(dià'∑©n)鋪超過100家(jiā)。兩大(dà)生(>₽​♣shēng)鮮超市(shì)快(kuài)速擴∞↑≠¥張也(yě)引發了(le)全國(guó)範圍內(nèi)的(de>β"‌)選址大(dà)站(zhàn)。

2017年(nián)阿裡(lǐ)巴巴宣布線上(shàng)平台天貓通(tōng)φ 過品牌授權方式搭建線下(xià)門(mén)店(diàn)“天貓小(xiǎo)店(d₽‌Ωiàn)”，未來(lái)預計(jì)覆蓋100萬便利店(diàn)。近(jìn)日(rì≈↑¥)，又(yòu)傳出阿裡(lǐ)巴巴将入股大(dà)型連鎖便利店(diàn)“喜士多(duō)₹₩”，這(zhè)意味著(zhe)阿裡(lǐ)将正式殺入連鎖零售領域。便利店(diàn)是(sh ∞ì)一(yī)個(gè)萬億級的(de)市(shì)場(chǎng)，京東(₽™÷♠dōng)于2017年(nián)在河(hé)北(bě¶γi)省任丘市(shì)開(kāi)張了(le)第一(yī)家(ji₹γ  ā)京東(dōng)便利店(diàn)，并宣布五年(nián)之內(nα₩↕èi)要(yào)開(kāi)100百萬家(jiā)店(diàn)。

2017年(nián)開(kāi)始，無人(rén)零售突然₽↔成為(wèi)巨頭紛紛加碼的(de)行(xíng)業(yè)風(fēng)口。2017年(n♠®¶ián)，阿裡(lǐ)聯合美(měi)的(de)發布無人(rén)零售λ→新産品——小(xiǎo)賣櫃。2018年(nián)，阿裡(lǐ)旗下(xià)螞蟻金(jī<↕↕n)服的(de)無人(rén)零售“4S店(diàn)”開(kāi)張，2017年(niΩ♣án)騰訊持股的(de)獵豹移動投資無人(rén•✔)貨架，沖擊一(yī)萬個(gè)點位。騰訊投資的(de)λ✔σ京東(dōng)宣布京東(dōng)X無人(rén)超市(shì)将會(huì)多(duō)¥©σ個(gè)重點省會(huì)城(chéng)市(shì)開(kāi)出100家(jiā)門​$≈(mén)店(diàn)，布局寫字樓、社區(qū)和(hé)商業(yè)中心等消 ¶費(fèi)場(chǎng)景。

從(cóng)2017年(nián)開(kāi)始，阿裡(lǐ)巴巴線下(xià)£&零售布局明(míng)顯加速，除了(le)推出λ☆新零售标杆“盒馬鮮生(shēng)”外(wài)，阿裡(lǐ)又‌≈&®(yòu)與銀(yín)泰、蘇甯、三江、百聯等傳統零售商達成全面戰‌α略合作(zuò)。騰訊也(yě)成立了(le)專​λ門(mén)的(de)智慧零售部門(mén)，雙雄争霸的(de)格局從(cón•±g)線上(shàng)蔓延到(dào)了(le)線下(xià)，從(c•γ♣óng)“無人(rén)超市(shì)”到(dào)“半小(xiǎo)時(shí)送達”，從(c♥∏ ±óng)“三公裡(lǐ)內(nèi)理(lǐ)想生(shēng)活”再到(dào)“新零售λλ±↕之城(chéng)”，從(cóng)一(yī)系列投資并購(gòu)事(shì)件(jià♦  n)及玩(wán)法中可(kě)以看(kà☆≈♦n)到(dào)零售界未來(lái)幾年(nián)☆∑ ，仍由兩大(dà)巨頭主導，會(huì)不(bù)斷有(yǒu)互聯網新貴，加入兩大(d← γ↕à)陣營，競争将白(bái)熱(rè)化δ>≥(huà)。

複盤新零售玩(wán)法，哪些(xiē)是(shì)僞需求？

在衆多(duō)新零售玩(wán)法中，最火(huǒ)的(de)要(yào)數(shù)π↑無人(rén)貨架項目，幾個(gè)月(yuè)便‌≤有(yǒu)近(jìn)50億資金(jīn)湧入。但(dàn)是(shì)從(cóng)×♣≥$“百櫃大(dà)戰”到(dào)合并重組，無人(rén)貨架從(cóng)搶手 << 貨到(dào)爛大(dà)街(jiē)，不(bù)過一(yī)年(nián&φ  )的(de)時(shí)間(jiān)。經曆過野蠻生σ÷≠(shēng)長(cháng)後，衆多(duō)玩(wán)家(jiāπσσ)被洗牌淘汰出局，近(jìn)日(rì)京東(dōng)到(dào)家(jiā)宣布↓≈‌也(yě)暫時(shí)停掉無人(rén)貨架項目，這(zhè)讓進入靜(jìng✔∑₩ )默期的(de)無人(rén)貨架再次成為(wèi)大(dà)家(jiā)的(de≤↓₽♥)焦點。

馬雲曾經說(shuō)過“在沒有(yǒu)規模♥±化(huà)盈利的(de)情況下(xià)，都(dōu)隻能(néng)稱為(wèi)商業(y↑↕£€è)行(xíng)為(wèi)，而不(bù)能(néng)稱為(wèi)商業(yè)模式。”近(γ≠jìn)一(yī)年(nián)，無人(rén)貨架從(cóng)巅峰到(dào)荒涼如↔₹≤★(rú)過山(shān)車(chē)般的(de)發展，足以說(shuō)明(míng)無人™​π>(rén)貨架隻是(shì)一(yī)種商業(yè)行(xíng)為$π'≥(wèi)，互聯網靠燒錢(qián)争奪市(shì)場(chǎngααε™)的(de)跑馬圈地(dì)玩(wán)法在無人(rén)貨架項目上(shàng)↓<∑不(bù)可(kě)行(xíng)性表現(xiàn)地(dì)淋漓盡緻。"÷ 

“剛需、高(gāo)頻(pín)”是(shì)衆多(duō)玩(wán)家<×‍♦(jiā)進入無人(rén)貨架的(de)原因，但(dàn)β↑✘≠是(shì)背後卻是(shì)“貨損率高(gāo)、盈利難”等問(wèn)題。在資本攪局之∞ ₽下(xià)，貨損風(fēng)控紅(hóng)線被不(bù)斷降低(dī)。為(wèi)了뙧∞(le)擴張争奪市(shì)場(chǎng)，會(huì)盲目鋪點位，但(dà σ ∏n)鋪的(de)貨架越多(duō)，虧損越大(dà)。高(gāo)額的(de)∑ βα補貼和(hé)持續的(de)虧損，沒有(yǒu)了(le)持續性融資，最終崩盤。

沒有(yǒu)一(yī)套成熟的(de)商業♣£(yè)場(chǎng)景和(hé)先進的(de)技(jì)術(shù)，盲目的(d≈φe)擴張無論是(shì)對(duì)創業(↓&‌ yè)公司還(hái)是(shì)對(duì)資本×♠××來(lái)說(shuō)，都(dōu)是(shì)危險行(>¶™xíng)為(wèi)。強度依賴資金(jīn)、簡單粗暴的(d✘$e)砸錢(qián)鋪點打法，加劇(jù)了(le)無↔γ人(rén)貨架的(de)消亡。在這(zhè)場(c↕σhǎng)狂歡與消亡史中，沒有(yǒu)一(yī)個(gè)是('"σshì)赢家(jiā)。

當雪(xuě)崩來(lái)臨時(shí)，沒有(‌±yǒu)一(yī)片雪(xuě)花(huā)是(shì)無辜的(de)。λλ​₹在行(xíng)業(yè)大(dà)洗牌之後，中小(xiǎo)玩(wán)家(j§λ iā)已逐步被淘汰出局。現(xiàn)在還(hái)剩下(x←≥λ↔ià)每日(rì)優鮮自(zì)建倉優勢的(de)便利購(gòu)、背靠巨頭的(de)豐e足食、餓'✘了(le)麽Now等少(shǎo)數(shù)玩(wán)家(jiā)<∞£₹。對(duì)于剩下(xià)的(de)玩(wán)家(jiā)來(lá←♦★i)說(shuō)，擴張已不(bù)是(shì¥₽÷)他(tā)們的(de)目标，而是(shì)應該專注于打磨£≥α自(zì)身(shēn)的(de)供應鏈、智能(néng)設備及其他(t >ā)配套技(jì)術(shù)，做(zuò)‌§δ好(hǎo)精細化(huà)運營，畢竟有(yǒu)盈 ∞<>利且活下(xià)來(lái)才是(shì)最重要(yào)的(de)。

除了(le)無人(rén)貨架，無人(rén)便利店(diàn)的(de)出境也(yě)異常尴§®∞π尬，有(yǒu)數(shù)據顯示廣州出現(xiàn)的(¥ de)無人(rén)智慧便利店(diàn)總計¥∑(jì)80餘家(jiā)。但(dàn)在記者走訪中，有(yǒu)些(xiē)便利店(diàn•♥σ)已從(cóng)“無人(rén)”改為(wèi)“有(yǒu)人(rén)”，有(yǒ​☆ u)的(de)便利店(diàn)已歇業(yè)。總結其原因主要ε♥✘©(yào)是(shì)無人(rén)便利店(diàn)技(β'≈jì)術(shù)發展還(hái)不(bù)夠穩定，貨品不(b←♦ ù)全。雖然方便了(le)商家(jiā)節省了(le)人(rén)工(gōng)，但(dànγ •σ)對(duì)于用(yòng)戶來(lái)說(shuō)，因為<↓£(wèi)要(yào)掃碼注冊開(kāi)☆δ門(mén)、掃碼買單，對(duì)于用(yòng)戶來(lái)說(shuō★γ)程序較為(wèi)繁瑣。現(xiàn)在正處于市(shì)場(chǎng)被教育¥€的(de)階段，所以無人(rén)便利店(diàn)不δ←​'(bù)适合被大(dà)範圍普及。

經曆無人(rén)貨架、無人(rén)便利店(diàn)的(de)資本熱(∏♣↕≥rè)，市(shì)場(chǎng)也(yě)逐漸回到(dào)理(lǐ)性。無人∞₽(rén)零售業(yè)是(shì)在新零售大( γ​§dà)環境下(xià)推動起來(lái)的(de)，而新零售的(de)目标是(shì)Ω$要(yào)“更多(duō)、更快(kuài)、更好(hǎo)、更省‍ ≥≠”，所以打通(tōng)線上(shàng)線下(xià)數(shù)± 據，利用(yòng)大(dà)數(shù)據技(÷≠λjì)術(shù)，去(qù)掉中間(jiā♥'®n)的(de)流通(tōng)環節，提高(gāo)從(cón ‍✘₹g)工(gōng)廠(chǎng)到(dào↓←σ)用(yòng)戶的(de)連接效率，才是(shì)當務之急。新零售和(hé)智慧零售拼到(dà ↕o)最後，拼的(de)是(shì)成本的(de)降低(dī)和(hé)效率的(de₩₽ ")提升，所以無人(rén)零售業(yè)态要(yào)從(cóng$​∏)盲目擴張轉向專注商品和(hé)服務質量，專注成本的(de)降低(d♣ ≈πī)和(hé)效率的(de)提升。

沒有(yǒu)成熟模式和(hé)運營品質的(de)無人(rén)零售，在2019年(nián)“優↕♦$勝劣汰”的(de)趨勢将更加明(míng)顯。

新零售的(de)核心是(shì)讓零售業(yè)回歸本質

經過兩年(nián)多(duō)的(de)教育，新零售這(zhè)個(gè)概念被大(d ¥ à)衆越來(lái)越廣泛地(dì)接受，而且很(hěn)多(duō)企業(yè)投入₹ 其中進行(xíng)嘗試。雖然在發展過程中遇到(dào)很(hěn)多(>✘ ✔duō)瓶頸，但(dàn)是(shì)越★€來(lái)越多(duō)的(de)入局者開(kāi)始關注零售行(xí®&↔ng)業(yè)固有(yǒu)的(de)邏輯，供應鏈、成本與效率、">精細化(huà)運營、場(chǎng)景價值打造、購(gòu)物(wù)體(tǐ)‍σ驗痛點等。

電(diàn)商時(shí)代，我國(guó)傳統零售業(yè)受到(dào)電(di" ​♥àn)商重創，而鄰國(guó)日(rì)本的(de)傳統零售業(yè)，在火(huǒ)爆的(​ ₩αde)電(diàn)商市(shì)場(chǎπ♥&ng)面前卻毫無怯意。以無印良品為(wèi)例，雖然沒₩¶有(yǒu)logo、廣告、代言人(rén)、複雜(zá)的(de)顔色與樣式，業∞★♣(yè)績卻依舊(jiù)一(yī)飛(fēi)沖天。在無印良品案例背後，看(kà↔¶n)到(dào)了(le)一(yī)個(gè)零售企業(♣"yè)對(duì)待零售的(de)态度，那(nà)就(jiù)是(♣"↓£shì)追求商品本質和(hé)便利性，深度挖掘用(yòng)戶需求，重視(shìφδ‍)消費(fèi)者意見(jiàn)。

除了(le)無印良品，還(hái)有(yǒu)一(yī)些(xiē)把細節做(zβ'uò)到(dào)極緻的(de)零售公司↕↔"≈，如(rú)日(rì)本的(de)便利店(diàn)“7-11”、百貨‌ Ω公司等，他(tā)們都(dōu)是(shì)零售♣¥業(yè)業(yè)內(nèi)标杆。正是(shì)因為(wèi)向顧客提供精緻的(♠φde)服務和(hé)優質的(de)商品，←↕β≤才造就(jiù)了(le)日(rì)本零售業(yè)的(de)輝煌。這(zhè)對(duì)​¶ε中國(guó)零售行(xíng)業(yè)♣©​‍發展有(yǒu)著(zhe)巨大(dà)指導意義。

近(jìn)年(nián)來(lái)，接受過高(gāo)等教×β¥育、追求自(zì)我提升的(de)80後和(h≈γπ☆é)90後，逐漸成為(wèi)社會(huì)的(de)中流砥柱。不(bù)迷戀logo,更在意質量γ₹以及相(xiàng)應的(de)性價比，對(duì)于高(gāo)質量的(de)商±'品和(hé)服務，他(tā)們願意為(wèi)之付出一(yī)定的(de)溢價，所以基于消費(fè•Ωi)者對(duì)市(shì)場(chǎng)的(de≤•)需求，網易嚴選、米家(jiā)有(yǒu&α)品、淘寶心選、京東(dōng)京造等精選電↑∞₹(diàn)商模式紛紛橫空(kōng)出世。

據網易官方稱，2017年(nián)網易嚴選達成了(l✘&§e)GMV 70億元的(de)目标，同時(shí)預計(jì)2018年(nián)将達到•→€(dào)200億。一(yī)個(gè)好(hǎo)的(de)商♥σ業(yè)，就(jiù)是(shì)應該追求更高(g  āo)的(de)效率、更大(dà)的(de)收益、更好(hǎo)的(de)體∞σ(tǐ)驗。雖然網易嚴選經常爆出山(shān)寨等負面新聞，但(dàn)阿裡(lǐ)、京東(dō$γ©Ωng)、小(xiǎo)米等都(dōu)在複制(zhì)網易嚴選的(de•♦§)模式，進一(yī)步驗證了(le)精品電(diàn)商這(zhè)一(yī)模式的(de)≈©可(kě)行(xíng)性。

這(zhè)些(xiē)精品電(diàn&★Ω→)商的(de)成功，正是(shì)讓零售業(yè)回歸本質，注重商品品質，根據消費(fèi)者需✔Ω求打造個(gè)性化(huà)産品，以數(shù)€ε¥字化(huà)和(hé)數(shù)據驅動來(lái)實現(xiàn)成本控制(←©αzhì)和(hé)效益增長(cháng)。以精品電(diàn)商≠↔©§為(wèi)代表的(de)新零售目标就(jiù)是(shì)要(y©↑ào)打通(tōng)線上(shàng)線下(xià)用(yòng)戶數(shù)' 據，深入制(zhì)造端，用(yòng)數(shù)字化(huà)改造的(∞☆de)方式提高(gāo)工(gōng)廠(ch¥αǎng)規模化(huà)生(shēng)産效能(né$™Ω ng)，讓消費(fèi)者可(kě)以在最快(kuài)的(de)時(shí)間(jiāε★n)內(nèi)獲得(de)所需商品，既提升用(yòng)戶體(tǐ)驗，同時(shí)節約商品流→​±轉成本。

兩年(nián)前，馬雲提出新零售概念，在零售圈引發巨大(dà)震動，兩年(niáΩ♠n)後又(yòu)提出了(le)新制(zhì)造的(d♦€e)概念，指出未來(lái)十到(dào)十五>§年(nián)，資源消耗型企業(yè)将越來(lái)越艱難，不(b☆¥βù)擁抱新制(zhì)造的(de)企業(yè)就(jiù)像是(shì)¥♣‍盲人(rén)開(kāi)車(chē)，都(dōu)✘✔不(bù)知(zhī)道(dào)誰是(shì)客戶，客戶需求是(shì)什(shén)→∏麽。新制(zhì)造是(shì)制(zhì)造業(yè)與服 ®₩&務業(yè)的(de)完成結合，未來(lái)制(zhì)造業(yè♥φ€λ)不(bù)再是(shì)标準化(huà)、規模化(huà)，而是(shì)個(gδ'è)性化(huà)、定制(zhì)化(huà)、智能(n'®✘éng)化(huà)。以前是(shì)制(zhì)造者主導，未來(lái)是(sh♦Ω₽♣ì)消費(fèi)者主導。

有(yǒu)統計(jì)顯示，當前新零售市(shì)場(chǎλβ∞ng)規模僅為(wèi)389.4億元，不(bù)過随著(zhe)用(yòng)戶習(xí☆₹)慣的(de)養成及新零售模式的(de)創新Ω♥∑↓，未來(lái)增長(cháng)潛力巨∞•大(dà)，預計(jì)2022年(nián)整個(gè)市(shì)←₩§≈場(chǎng)規模将達到(dào)18000億元。新零售的(de)出現(xià♠ ​n)對(duì)傳統零售行(xíng)業(yè)帶來(lái)了(le)一(yī)定沖擊，也(yě☆↕)帶來(lái)了(le)新思路(lù)，未來(lái)以零售和(hé)制∞'•(zhì)造融合為(wèi)代表的(de)“新零售＋§✘‌新制(zhì)造”将站(zhàn)上(shàng☆¶)新的(de)風(fēng)口。

在新零售發展的(de)兩年(nián)多(duō)，互聯網資本湧入實體(tǐ)零ε> λ售推動行(xíng)業(yè)變革，讓最傳統的(de)業(yè)務開(kāi)始進行(xíng) Ω 數(shù)字化(huà)進程。層出不(bù)窮的(™™✔☆de)新物(wù)種新業(yè)态，對(duì)零售業(¶÷®₹yè)态的(de)賦能(néng)改造有(yǒu)一(yī)定成效。新零售的(de)變革正在從(c↔α®♦óng)需求端逐步延伸到(dào)供給端，未來(lái÷↑​∏)新零售變革的(de)下(xià)半場(chǎ✔±ng)，核心将是(shì)供給側的(de)變革，未來(lái)新零售發展将深入供應鏈上(★Ω€shàng)遊改造和(hé)中台賦能(néng)的(de)道(dào)路(lù)。數(shù)字化±ε•(huà)、标準化(huà)能(néng)力強的(de)↑•企業(yè)有(yǒu)望依托供應鏈等優勢取得∑≠λ(de)先機(jī)。