數(shù)字化(huà)、标準化(huà)能(néng)力強的(de)γλ∞₹企業(yè)有(yǒu)望依托供應鏈等優勢取得(αγde)先機(jī)

阿裡(lǐ)巴巴馬雲在2016年(nián)10月(yuè)雲栖大(dà)會(♣ε♥huì)上(shàng)第一(yī)次提出了(le)“新零售”的(de)概念，同年€‌¶₩(nián)國(guó)務院出台《關于推動實體(tǐ)零售創新轉型的(de)意♣∞見(jiàn)》，強調要(yào)對(duì)實體(tǐ)零售企業(yèπ§↑)加快(kuài)結構調整、促進零售企業(yè)線上(shàng)線下(xià)融合、不(bù)π ¶斷提升商品和(hé)服務的(de)供給能(néng)力及效率。δ✘

2016年(nián)5.5萬億網購(gò ×↓u)銷售額隻占中國(guó)整體(tǐ)零售市(shì)場(chǎng)19%的(de)份額≈ ±λ。與此同時(shí)，中國(guó)網購£‍(gòu)零售總額的(de)增速已經連續三年∏φ→γ(nián)下(xià)滑。線上(shàng)流量紅(hóng)利已見(jiàn)底，而線下✔↔ (xià)有(yǒu)著(zhe)百分(fēn)之七八十的(de)交易量，在此背景下(x←∑÷ ià)，線上(shàng)線下(xià)和(hé)物(wù)流結合®♠₽∏在一(yī)起的(de)“新零售“概念應運而生(shēngαΩ←)。

2016年(nián)，新零售更多(duō)停留在概念層面，被大(dà)家(jiā)口口相(x±★iàng)傳或探討(tǎo)，而2017年(↓☆‍nián)則是(shì)新零售實踐的(de)元年(nián)，這(zhè)一(yī)✔₹年(nián)無論是(shì)巨頭還(hái)是(shì)新貴，都(dōu)在不(bù'"★)斷“跑馬圈地(dì)”；2018年(nián)，是(shì)新零售快(kuà∞∏±​i)速擴張和(hé)洗牌叠代的(de)一(yī)年(nián¶‍•☆)，有(yǒu)玩(wán)家(jiā)不(bù)斷擴張邊界，也(yě)有(yǒu)玩(wá✔<n)家(jiā)被淘汰出局，大(dà)家(jiā)對(duì)新零售市(shì)場(c₩✔≤★hǎng)的(de)認知(zhī)也(yě)更加趨于理(lǐ)性和(hé)成熟。

阿裡(lǐ)巴巴無疑是(shì)實踐“新零售”的♣'(de)領跑者，自(zì)提出“新零售”概Ω∏↑♣念以來(lái)，便大(dà)張闊斧的(de)改革，将“新零售”融入自(zì)己的(de)基因中‌$ε¶，不(bù)斷收購(gòu)或者入股一(yī)系列零售或者消費(fèi)≈£γ類公司，由點聯動面，全面進行(xíng)“人(rén)、貨、Ω♦¥&場(chǎng)”的(de)重構。在阿裡(lǐ)巴巴的(de)帶動 ₹γ§下(xià)，引起了(le)全領域新零售熱(rè)，遍₹$​及快(kuài)消商超、服飾百貨、餐飲服務、家(jiā)居家(jiā)裝、家(±←‍jiā)電(diàn)數(shù)碼等各個(gè)領域。

阿裡(lǐ)騰訊兩大(dà)寡頭主導新零售市(×  ‌shì)場(chǎng)，競争白(bái)熱(×∑πrè)化(huà)

作(zuò)為(wèi)互聯網界的(de)兩π₩★±大(dà)巨頭，阿裡(lǐ)和(hé)騰訊的(de)競争一(yī)直都(d→"ōu)在。而在新零售領域，從(cóng)支付、終端到(dào)供應鏈、生(shēng)産商，Ω‌δ“騰訊系”和(hé)“阿裡(lǐ)系”的(de)™'♠≈競争越來(lái)越白(bái)熱(rè)化(huà)，騰訊與阿裡(lǐ)巴巴同時(shí)∑ ×觊觎零售市(shì)場(chǎng)也(yě)并非偶然，騰訊積累了(le)大(dà)量的(d$↕e)社交用(yòng)戶數(shù)據，而阿裡(lǐ)擁有(yǒu)大(dà)量  •消費(fèi)數(shù)據，兩者都(dōu)各占據天然的(de)優勢。但(dàn)兩者在新零售>αΩ領域的(de)動作(zuò)卻各自(zì)有(yǒu)一(y≈↔ī)套自(zì)有(yǒu)的(de)方法論。

零售業(yè)之于阿裡(lǐ)是(shì)根基與核心主業(y£​è)，所以新零售作(zuò)為(wèi)阿裡(lǐ)核心的(de)戰略β ←業(yè)務，采用(yòng)中心化(huà)發展策 §略，在一(yī)系列投資并購(gòu)更多(duō)采取的(de)$✘♠是(shì)直接投資并購(gòu)的(de)方式，近(jìn)•↓乎自(zì)營方式。而新零售對(duì)于騰訊→★± 來(lái)說(shuō)是(shì)流量變現(xiàn)構建生(shēng₹♠&)态圈的(de)一(yī)種方式，采用(yòng)去(qù)中心✘★化(huà)的(de)發展策略，所以在投資并 ★購(gòu)中，它更多(duō)采取的(de)是(shì)代理(lǐ)人(rén)的(de)方式來♥✘$(lái)構建與實施新零售體(tǐ)系。通(tōng)過将用(yòng)自(zì)身(shē$<n)的(de)技(jì)術(shù)優勢和(hé)流量‌‌↑資源，進行(xíng)賦能(néng)或改造線下(xià)零售商，獲取海(hǎi)∑↑→&量交易和(hé)用(yòng)戶數(shù)據，實現(xiàn)線上​σ™(shàng)流量變現(xiàn)。

在新零售的(de)布局，兩大(dà)巨頭亦步亦趨，正式打響線下₽σλ(xià)新零售之戰。

阿裡(lǐ)提出打造“新零售之城(chéng)$& ★”，将盒馬鮮生(shēng)打造成新零售标杆的(de)線下(xià)體(tφ↑ǐ)驗店(diàn)，已在16個(gè)城(chéng)市(shì)布局超過100£&¥±家(jiā)，并計(jì)劃未來(lái)幾年(nián)實現(xiàn₽¥)2000家(jiā)門(mén)店(diàn)布局；騰訊先δ'是(shì)成為(wèi)京東(dōng)第一(y↕→±εī)大(dà)股東(dōng)後，又(yòu)大₽↓δ↓(dà)筆(bǐ)入股永輝，将京東(dōng)和(hé)永σ∏"輝作(zuò)為(wèi)新零售布局的(de)兩≠≤☆&大(dà)打手，其中永輝打造的(de)超級物(wù)種，為(wèi)了(le₩ )迎戰盒馬鮮生(shēng)計(jì)劃在2018年(nián)将擁有(yǒu)店(diàn✔α♣¶)鋪超過100家(jiā)。兩大(dà)生(shēn€ ♣↓g)鮮超市(shì)快(kuài)速擴張也λ£β(yě)引發了(le)全國(guó)範圍內(nèi)的©♠₽φ(de)選址大(dà)站(zhàn)。

2017年(nián)阿裡(lǐ)巴巴宣布線上(shà φ"ng)平台天貓通(tōng)過品牌授權方式搭建線下(xià)門(mén)≥​店(diàn)“天貓小(xiǎo)店(diàn)”，未來(lái)預計(jì)覆蓋100萬便利店(♠λ≠diàn)。近(jìn)日(rì)，又(yòu≠¥®≤)傳出阿裡(lǐ)巴巴将入股大(dà)型連鎖便利店(diàn)“喜士多(duō)”，這(zhèβ∑)意味著(zhe)阿裡(lǐ)将正式殺入連鎖零售領域。便利₹‌$店(diàn)是(shì)一(yī)個(gè)萬億級的(de)市(s∏≥hì)場(chǎng)，京東(dōng)于2017年(nián)在河(hé)北(běi↓←≠•)省任丘市(shì)開(kāi)張了(le)第一(yī)家(j≥ λiā)京東(dōng)便利店(diàn)，并宣布五年(nián)之內(nèi)要(yào÷ &¶)開(kāi)100百萬家(jiā)店(diàn)。

2017年(nián)開(kāi)始，無人(rén)零售φ↕突然成為(wèi)巨頭紛紛加碼的(de)行(xíng)業(yè)風(fē•δ λng)口。2017年(nián)，阿裡(lǐ)聯合美(měi)的(de)發布無人(rén)零₽&∏×售新産品——小(xiǎo)賣櫃。2018年(ni•αán)，阿裡(lǐ)旗下(xià)螞蟻金(jīn)服的(de)無人(rén)零售“4S店(dπ♠γiàn)”開(kāi)張，2017年(nián)騰訊持股的(de)獵豹移•‌§∞動投資無人(rén)貨架，沖擊一(yī)萬個(gè)點位。騰訊投資的(de)Ω≈↓京東(dōng)宣布京東(dōng)X無人(rén)超市(shì)将會(huì)多(du♠≠ ✔ō)個(gè)重點省會(huì)城(chéng)市(shì✘✔¥)開(kāi)出100家(jiā)門(mén)店(diàn)，布局∞&☆寫字樓、社區(qū)和(hé)商業(yè)中心等消費(fèε★×i)場(chǎng)景。

從(cóng)2017年(nián)開(kāi)始，阿裡(lǐ)巴巴線下(xià)零售布局明(mí&×' ng)顯加速，除了(le)推出新零售标杆“盒馬鮮生(sh∑≤♠ēng)”外(wài)，阿裡(lǐ)又(yòu)與銀(yín)泰、蘇甯、三江、"α百聯等傳統零售商達成全面戰略合作(zuò)。騰訊也(yě)成立了(l"£e)專門(mén)的(de)智慧零售部門( ×∑γmén)，雙雄争霸的(de)格局從(cóng)線‌♠'上(shàng)蔓延到(dào)了(le)線下(xià)，從(cóng)“★♥無人(rén)超市(shì)”到(dào)“半小(xiǎo)時(shí)送達”，從(cóng)“ ₽  三公裡(lǐ)內(nèi)理(lǐ)想生(shēng)活”再到(dào)“新λ♠零售之城(chéng)”，從(cóng)一(yī)系列投資并購(gòu)事(shε✔→♦ì)件(jiàn)及玩(wán)法中可(kě)以看(kàn)到(dào)零售界未來('✔'πlái)幾年(nián)，仍由兩大(dà)巨頭主導，會(huβ♠∏ì)不(bù)斷有(yǒu)互聯網新貴，加入兩大(dà)陣營，競争将白(bái)熱(rè)化(hu≠★γà)。

複盤新零售玩(wán)法，哪些(xiē)是(shì)僞需σ¶±求？

在衆多(duō)新零售玩(wán)法中，最火(huǒ)的(de)要(yσ£ε↕ào)數(shù)無人(rén)貨架項目，幾個(gè)月(yuè)便有(yǒu)近(jìn)50δ®<億資金(jīn)湧入。但(dàn)是(shì)從(cóng)“百櫃大(dà)戰”到(dào)合£λ并重組，無人(rén)貨架從(cóng)搶手貨到(dào)爛大(dà)街(jiē→↑)，不(bù)過一(yī)年(nián)的(de)時(shí)間(jiān)。經曆<☆過野蠻生(shēng)長(cháng)後，衆多(dε→βuō)玩(wán)家(jiā)被洗牌淘汰出局，☆±近(jìn)日(rì)京東(dōng)到(dào)家(jiā)宣布也(σ≥★yě)暫時(shí)停掉無人(rén)貨架項目，這(zhè)讓進入靜(jì‌↔§¶ng)默期的(de)無人(rén)貨架再次成為(wèi)大(dà)家(jiā¥♣↑≠)的(de)焦點。

馬雲曾經說(shuō)過“在沒有(yǒu)規模化(huà)盈利的(de)φ®≠♣情況下(xià)，都(dōu)隻能(néng)稱為(wèi)商業(yè)行(&"  xíng)為(wèi)，而不(bù)能(néng)稱為(wèi)商業(yè)模式。∏₹”近(jìn)一(yī)年(nián)，無人(rén)貨架從(cóng)巅峰到(dà λβo)荒涼如(rú)過山(shān)車(chē)般的(de)發展，足以說(shuō)明(m>¶íng)無人(rén)貨架隻是(shì)一(yī)種商業(yè)行(xíng)為(wèi)，≠§互聯網靠燒錢(qián)争奪市(shì)場(chǎng)的(de)跑馬圈地(dì)玩(w  ≠₹án)法在無人(rén)貨架項目上(shàng)不(bù)可(kě)行(xín‍¥∑​g)性表現(xiàn)地(dì)淋漓盡緻。

“剛需、高(gāo)頻(pín)”是(shì)衆多(d♠±±uō)玩(wán)家(jiā)進入無人(rén © ™)貨架的(de)原因，但(dàn)是(shì)背後卻是(shì)“貨損率高(gāo)、盈≠λ♣→利難”等問(wèn)題。在資本攪局之下(xià)，貨損風(fēng)控紅(hóβ ng)線被不(bù)斷降低(dī)。為(wè& i)了(le)擴張争奪市(shì)場(chǎng)，會(huì)盲目鋪點位，但(dàn)↕÷ ↔鋪的(de)貨架越多(duō)，虧損越大(dà)。高(gāo)額的(d♦©e)補貼和(hé)持續的(de)虧損，沒有(yǒu)了(le)持續性融資，最×Ω終崩盤。

沒有(yǒu)一(yī)套成熟的(de)商業(yè)場(chǎng)景和(♥'↔↓hé)先進的(de)技(jì)術(shù)，盲目€β★®的(de)擴張無論是(shì)對(duì)創業(yè)公司還(hái)是(shì)對(duì)資本¶±♠來(lái)說(shuō)，都(dōu)是(shì¶‍δ)危險行(xíng)為(wèi)。強度依賴資金(jīn)、簡單粗暴的(de)砸錢(qián)→σδ鋪點打法，加劇(jù)了(le)無人(rén)貨架的(de)消γ•亡。在這(zhè)場(chǎng)狂歡與消亡史中，沒有(yǒu)一(yī)個(gè)是(≥→•<shì)赢家(jiā)。

當雪(xuě)崩來(lái)臨時(shí)，沒有ε™≠δ(yǒu)一(yī)片雪(xuě)花(huā)是(shì)無辜的₹☆(de)。在行(xíng)業(yè)大(dà)洗牌​ 之後，中小(xiǎo)玩(wán)家(jiā)已逐步φ&₩×被淘汰出局。現(xiàn)在還(hái)剩下(xià)每日(rì)優鮮自(zì)建倉優勢的εγ←∞(de)便利購(gòu)、背靠巨頭的(de)豐×♦e足食、餓了(le)麽Now等少(shǎo)數(shù)玩(wán)家(jiā)。對(duì)于剩&→≠下(xià)的(de)玩(wán)家(jiā)來(lái)說→₽φ(shuō)，擴張已不(bù)是(shì)他(tā)₹÷♥×們的(de)目标，而是(shì)應該專注于打磨自(zì)身(shēn)的(de)供應鏈、智能(∏↓εnéng)設備及其他(tā)配套技(jì)術(s≠α​hù)，做(zuò)好(hǎo)精細化(≥☆huà)運營，畢竟有(yǒu)盈利且活下(xià)來(lái)才是(shì)最∞₹重要(yào)的(de)。

除了(le)無人(rén)貨架，無人(rén)便利店(dγφ₹iàn)的(de)出境也(yě)異常尴尬，有(yǒu∞ ")數(shù)據顯示廣州出現(xiàn)的(de)無人(rén)智慧便ε§利店(diàn)總計(jì)80餘家(jiā)。但(dàn)在記者走訪中，有δπ (yǒu)些(xiē)便利店(diàn)已從(cóng)“無人(rén)”改為(wèi)“≤★ ¥有(yǒu)人(rén)”，有(yǒu)的(de)便利店(diàn)≠•已歇業(yè)。總結其原因主要(yào)是(sh♦∞ì)無人(rén)便利店(diàn)技(jì)術(‍Ωshù)發展還(hái)不(bù)夠穩定，貨品不(bù)全。雖然方便了(le)商家(∑∞jiā)節省了(le)人(rén)工(gōn↓γg)，但(dàn)對(duì)于用(yòng)戶來(lái)說(shuō)，因為(₹‌wèi)要(yào)掃碼注冊開(kāi)門(mδ¶én)、掃碼買單，對(duì)于用(yòngδγ)戶來(lái)說(shuō)程序較為(wèi)繁瑣。現(xiàn)在★™®正處于市(shì)場(chǎng)被教育的(de)階段，所以無π≤人(rén)便利店(diàn)不(bù)适合被大(dà)範圍普及。

經曆無人(rén)貨架、無人(rén)便利店(diàn)的(de)資本熱(rè)，市(shì)場(↔&∞chǎng)也(yě)逐漸回到(dào)理(lǐ)性。無人(rén)零售業(y↕‍è)是(shì)在新零售大(dà)環境下(xià)推動↑ α起來(lái)的(de)，而新零售的(de)目标是σ≈(shì)要(yào)“更多(duō)、更快(kuài)、更好(hǎo)、更省”，所以打•₩≥通(tōng)線上(shàng)線下(xià)數(shù)據¥±，利用(yòng)大(dà)數(shù)據技(jì)術(shù)，¶Ω ♠去(qù)掉中間(jiān)的(de)流通(tōng)環節，提高(gāo)從(c♠×$óng)工(gōng)廠(chǎng)到(dào)σ€≠用(yòng)戶的(de)連接效率，才是(shì)當務之急。新零售和✔↕(hé)智慧零售拼到(dào)最後，拼的(de)是(shì)成本$​‌α的(de)降低(dī)和(hé)效率的(de)提升，所以無∏σ€人(rén)零售業(yè)态要(yào)從(cóng)盲目擴張轉向專注商品和(hé)服 φ務質量，專注成本的(de)降低(dī)和(hé)效率的(de)提升。

沒有(yǒu)成熟模式和(hé)運營品質的(de)無人(rén↕≤)零售，在2019年(nián)“優勝劣汰”的(de)趨勢←≤将更加明(míng)顯。

新零售的(de)核心是(shì)讓零售業(yè)回歸本質

經過兩年(nián)多(duō)的(de)教育，新零售這(zhè)個(gè)概念被大(dà)衆€£越來(lái)越廣泛地(dì)接受，而且很(hěn)多(duō)企業(yè)投≤₹入其中進行(xíng)嘗試。雖然在發展過程中遇到(dào)很(hěn)多(duō)瓶頸，但(≤↑‌dàn)是(shì)越來(lái)越多(duō)的(de)入局者開(kāi)始關注零售行™≥(xíng)業(yè)固有(yǒu)的(♦¥de)邏輯，供應鏈、成本與效率、精細化(huà)運營、場(chγ•ǎng)景價值打造、購(gòu)物(wù)體(tǐ↔β)驗痛點等。

電(diàn)商時(shí)代，我國(guó)傳統零售業(yè∞↔ε&)受到(dào)電(diàn)商重創，而鄰國(guó)日(rì) $←本的(de)傳統零售業(yè)，在火(huǒ)爆的(δ> ≈de)電(diàn)商市(shì)場(chǎn♥‌&g)面前卻毫無怯意。以無印良品為(wèi)例，雖然沒有(yǒu)logo、廣告≥♠∏、代言人(rén)、複雜(zá)的(de)顔色與樣☆Ω↔式，業(yè)績卻依舊(jiù)一(yī)飛(f™♣δēi)沖天。在無印良品案例背後，看(kàn)到(®™÷dào)了(le)一(yī)個(gè)零售企業δ§‍♥(yè)對(duì)待零售的(de)态度，那(n←≥ εà)就(jiù)是(shì)追求商品本質和(hé)便利性，深度挖掘用(yòng)<"™戶需求，重視(shì)消費(fèi)者意見(jiàn)。

除了(le)無印良品，還(hái)有(yǒu)一(y​×ī)些(xiē)把細節做(zuò)到(dào)極緻的(de)零售公司，如(rú)日(rì)本的​↑(de)便利店(diàn)“7-11”、百貨¥ε₹公司等，他(tā)們都(dōu)是(shì)零售業(yè)業(yè)內(nèi)标杆。正是✘♥γ₩(shì)因為(wèi)向顧客提供精緻的(de)服務和(hé)優質的(de)商"≥€品，才造就(jiù)了(le)日(rì)本零售業(yè)的£✘γ(de)輝煌。這(zhè)對(duì)中國(guó)零售行(xíng)業(yè)發展有(yǒu)<≤↕★著(zhe)巨大(dà)指導意義。

近(jìn)年(nián)來(lái)，接受過高(g"<¥>āo)等教育、追求自(zì)我提升的(de)80後和(hé)90後，δΩ逐漸成為(wèi)社會(huì)的(de)中流砥柱。不(bù)迷戀logo,更在意質量以及相(≈>€βxiàng)應的(de)性價比，對(duì)于高(¶≈♠™gāo)質量的(de)商品和(hé)服務，他(tā)們願意為(wèi£✘§δ)之付出一(yī)定的(de)溢價，所以基于消費(fèi)↕♣者對(duì)市(shì)場(chǎng)的(de)需求，網易δ★嚴選、米家(jiā)有(yǒu)品、淘寶心選、京東(dōng​&>)京造等精選電(diàn)商模式紛紛橫空(k∑×<ōng)出世。

據網易官方稱，2017年(nián)網易嚴選達成了(le)GM¥ΩV 70億元的(de)目标，同時(shí)預計(jì)2018年(nián)将達到(★©€€dào)200億。一(yī)個(gè)好(hǎo)的(de)商業(yè)，就(★γ☆jiù)是(shì)應該追求更高(gāo)的(de)效率、更大(dà)♣×的(de)收益、更好(hǎo)的(de)體(tǐ)驗。雖然網易嚴選₽₹經常爆出山(shān)寨等負面新聞，但(dàn)阿裡(lǐ)、京東(dō¶÷Ωng)、小(xiǎo)米等都(dōu)在複制(zhì)網易嚴選的(de)模‍€↓​式，進一(yī)步驗證了(le)精品電(diàn)商這(zhè★φ)一(yī)模式的(de)可(kě)行(xíng)性™↓∏。

這(zhè)些(xiē)精品電(diàn)商的(de)成功，正是(shì)讓零售業(yè‌¶)回歸本質，注重商品品質，根據消費(fèi≠∏π)者需求打造個(gè)性化(huà)産品，以數(shù)字化(huà)和(☆π‌∑hé)數(shù)據驅動來(lái)實現(xiàn)成本控制(zhì≥₩)和(hé)效益增長(cháng)。以精品π↑電(diàn)商為(wèi)代表的(de)新零售目标就(ji←€δ♦ù)是(shì)要(yào)打通(tōng)線上(shànφ₹∑g)線下(xià)用(yòng)戶數(shù)據，深入制(zhì)造端，用(yòng¶α)數(shù)字化(huà)改造的(de)方式提高(gāo)工(gōnλδΩg)廠(chǎng)規模化(huà)生(shēng)産效能(néng)，讓消費(©©∞fèi)者可(kě)以在最快(kuài)的(de)時(shí)間(jiān)內'™(nèi)獲得(de)所需商品，既提升用(yòng↓&÷♣)戶體(tǐ)驗，同時(shí)節約商品流轉成本。

兩年(nián)前，馬雲提出新零售概念，在零←≠♠™售圈引發巨大(dà)震動，兩年(nián)後又(yòu)提出了(le)新∞≤制(zhì)造的(de)概念，指出未來(lái)十到(dà<✔​o)十五年(nián)，資源消耗型企業(yè)将越來(lái)越艱難，不(♥☆π≤bù)擁抱新制(zhì)造的(de)企業(yè)就(jiù)像是(shì)盲人(rén♦ )開(kāi)車(chē)，都(dōu)不(bù)知(zhī)道(dà±★γo)誰是(shì)客戶，客戶需求是(shì)什(shén)麽。新制(zhì×")造是(shì)制(zhì)造業(yè)與服務業(yè)的(de)¶£完成結合，未來(lái)制(zhì)造業(yè)不(bù)再是(shì)标準化(h∑φuà)、規模化(huà)，而是(shì)↕β個(gè)性化(huà)、定制(zhì)化(h↕©uà)、智能(néng)化(huà)。以前>±♠是(shì)制(zhì)造者主導，未來(lái)是(sh→ ±ì)消費(fèi)者主導。

有(yǒu)統計(jì)顯示，當前新零售市(shì)場(ch★®★♣ǎng)規模僅為(wèi)389.4億元，不(bù)過随著(zh₽∏e)用(yòng)戶習(xí)慣的(de)養成及新零售 ↕λ模式的(de)創新，未來(lái)增長(cháng)潛力巨大(dà)，預計(jì)2022年(ni≥₽án)整個(gè)市(shì)場(chǎng)規模将達到(dàσ↕®¶o)18000億元。新零售的(de)出現•×(xiàn)對(duì)傳統零售行(xíng)業(yè)帶來(lái)了‌Ω(le)一(yī)定沖擊，也(yě)帶來(lái)了(le)新思路  ∏(lù)，未來(lái)以零售和(hé)制(zhì)造融合為(wèi)代表的(de)“新✔≠零售＋新制(zhì)造”将站(zhàn)上(shàng)新的(de)風(fēng​±•)口。

在新零售發展的(de)兩年(nián)多(duō)，互聯網資本湧入實體(tǐβ&)零售推動行(xíng)業(yè)變革，讓最≈™π傳統的(de)業(yè)務開(kāi)始進行(xíng)數(shù)字化(huà)進程。層出不(Ω εΩbù)窮的(de)新物(wù)種新業(yè)态，對(duì)零售業δπ•∏(yè)态的(de)賦能(néng)改造有(yǒu)一(yī)定成效。新零售的(de)β​≈​變革正在從(cóng)需求端逐步延伸到(dào)φβ供給端，未來(lái)新零售變革的(de)下(xià)半場(chǎng)，核心将是(sh↕σ ₽ì)供給側的(de)變革，未來(lái)新零售發展将深入'&'₩供應鏈上(shàng)遊改造和(hé)中台賦能(néng)的(de)道(dào‌↑απ)路(lù)。數(shù)字化(huà)↕₹、标準化(huà)能(néng)力強的(deφ→♦δ)企業(yè)有(yǒu)望依托供應鏈等優勢取得(de)先機(jī)。